自2012年我公司對6S管理的啟動(dòng)后，又歷程實(shí)施，全面鋪開(kāi)，標準化三個(gè)推行階段。實(shí)打實(shí)做到責任到人，人人有事管，事事有人管。各級技術(shù)人員、管理人員多到現場(chǎng)解決問(wèn)題，促使現場(chǎng)水平提高，日事日畢，日清日高。

    現如今經(jīng)過(guò)五年的時(shí)間，久而久之對于6S的管理理念與方法有些員工可能已經(jīng)忘卻，但是大部分的優(yōu)秀員工與廠(chǎng)區卻始終記著(zhù)這一理念，并且堅持把這一理念做到優(yōu)秀。

    今日我們共同重溫6S管理理念，并且走進(jìn)軋鋼廠(chǎng)看看他們是怎么做的，怎樣保持。

工作要求：

1、 各工作段內所有標示牌必須完好無(wú)損、無(wú)油污，字面清潔，不準丟失或亂扔亂放。黃色警示線(xiàn)保持清潔明亮。

2、 各工作段內所有備用物品和常用的工具無(wú)油污、無(wú)灰塵并在指定位置擺放整齊。

3、 各工作段地面、臺下、大路、窗臺、欄桿等衛生要保持干凈，無(wú)塵土、無(wú)雜物和垃圾。軋機下不準有鐵皮和鐵粉堆積，要經(jīng)常清理。區域內不準有煙頭。

4、 割槍帶、電焊機和磨光機線(xiàn)用完后要及時(shí)盤(pán)好掛整齊，不準亂放。氣割槍帶無(wú)漏氣現象并好用。

5、 各工作段內的設備表面如:立式軋機東面、電焊機、氣瓶、工具箱、保溫罩、水冷箱蓋等都要經(jīng)常擦拭保持清潔。

6、 所有的大掃把放置在工段定點(diǎn)"清潔工具"存放處，各工作段的小掃把、鐵釬與垃圾桶由崗位工自己管理，桶內垃圾要當班清除。

7、 處理完事故后，要及時(shí)清理現場(chǎng)，恢復到正常生產(chǎn)狀態(tài)，工作要積極主動(dòng)。

考核規定：

1、交接班要認真檢查，工段按時(shí)間去工段抽查。對6S管理工作重點(diǎn)抓落實(shí)，對事不對人。望全體職工互相監督，搞好崗位交接。

2、分廠(chǎng)、工段在抽檢時(shí)凡是在所工作段出現不合要求的項目都由當時(shí)崗位工承擔責任和經(jīng)濟處罰。

3、凡查到?jīng)]有按要求落實(shí)工作的，每處每項10元。罰款由班組長(cháng)或工段開(kāi)票。

走進(jìn)軋鋼廠(chǎng)

    整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

    目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

    整頓（SEITON）把留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。

    目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

    清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

    目的：穩定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

    清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀(guān)的狀態(tài)。

    目的：創(chuàng )造明朗現場(chǎng)，維持上面3S成果。

    素養（SHITSUKE）每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習慣性）。 

    目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營(yíng)造團隊精神。

    安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。 

    目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

為什么執行6S管理

  （1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶(hù)，并且增強自信心；

  （2）減少浪費：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費。

  （3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

  （4）質(zhì)量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì )大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

  （5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會(huì )使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

  （6）提高設備壽命：對設備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養、維護，可以延長(cháng)設備的壽命。

  （7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運，從而降低成本；

  （8）交期準：生產(chǎn)制度規范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F象明顯化，出現問(wèn)題可以及時(shí)調整作業(yè)，以達到交期準確。